工程进度与资源管理：工程管理协调项目的目标与资源和活动

试运行用于观察系统在实际条件下的表现。验收需要依据约定的范围和合格标准。采购技术条件应明确性能和交付要求。到货检验用于确认材料设备符合要求。可追溯记录帮助定位材料和制造来源。施工日志为过程复盘提供基础事实。隐蔽工程需要在覆盖前完成必要检查。

预算基准用于比较实际支出与计划。全寿命成本包含采购和运行维护等费用。低采购价不一定对应较低的长期总成本。质量策划确定达到要求所需的过程措施。质量保证关注体系和过程是否有效运行。质量控制检查具体成果是否符合要求。不合格项需要识别原因并采取适当处置。

工作许可用于管理特定高风险作业条件。近失事件虽未造成损失仍可暴露薄弱环节。平均无故障时间不等于保证使用寿命。可维修性影响故障后的恢复速度。可用性同时受到可靠性和维修能力影响。失效模式分析用于识别潜在失效及影响。故障树通过逻辑关系分析顶层故障来源。工程决策应综合比较性能与风险及成本。

工程管理协调项目的目标与资源和活动。进度计划把工作任务安排到时间序列。关键路径决定特定网络计划的最短工期。关键任务延误可能直接影响整体交付时间。总时差表示任务在约束下可推迟的时间。资源平衡调整任务安排以协调资源需求。工期压缩可能增加成本和实施风险。